CONSTRUCCIÓN


Elimina pérdidas millonarias en materiales, y recursos al controlar todo de manera simultánea y en tiempo real. 

Odoo • Imagen y texto

Un hecho es que la industria de la construcción se mueve por proyectos y en cada proyecto se desarrolla una obra que incorpora, materiales, recursos humanos, métodos constructivos y usa maquinaria diversa. Cada proyecto es una oportunidad de cumplir con las metas de tiempo de ejecución de la obra y mantenerse dentro de presupuesto para que la empresa alcance utilidades, por lo que los dirigentes de una empresa en esta industria tienen que cuidar muy bien la ejecución de las actividades y la incorporación de los recursos.

En el pasado la dificultad ha sido que proveer la información de lo que hay que hacer a todo el equipo por un lado, y recolectar la información de los avances, con las evidencias necesarias, así como controlar las actividades en el día a día, no era nada sencillo. 

Ahora con Odoo, la industria puede eliminar pérdidas millonarias en materiales, en penalizaciones y en maquinaria entre otras, al controlar todo de manera simultánea y en tiempo real. 

Control de Múltiples y Diversas Actividades Simultáneas requiere de las Herramientas Apropiadas.


Diversas aplicaciones ODOO que apoyan las diversas facetas dentro de la actividad de la Construcción:  

  • Proyectos  

    • La exitosa ejecución de cualquier obra de construcción requiere un detallado control de todas las actividades de los colaboradores (internos & externos), múltiples proveedores 

    • Monitoreo de la ejecución de un detallado plan con diagramas GANTT o diversos “dashboards” permite que la información fluya con claridad 

    • Diversas etapas y aspectos del proyecto se pueden administrar simultáneamente 

  • PLM – “Product Lifecyle Management” – Administración del Ciclo de Vida del Producto   

    • Todo proyecto tiene infinidad de planos…

    • El control y uso apropiado de estos planos requiere de una herramienta para asegurar el uso de la versión vigente   

    • Aunque el PLM está diseñado para ciclos de vida de un producto, el control de documentos es muy adecuado para la administración de planos de construcción   

  • Mantenimiento  

    • Si la empresa está verticalmente integrada, tendrá su propia maquinaria y equipo.  La productividad dependerá de que el equipo siempre esté en óptimas condiciones. Por lo tanto, es necesario gestar un buen plan de mantenimiento 

  • Contabilidad  

    • Cumplir el presupuesto es imperativo para el éxito del proyecto.  La administración de la contabilidad requiere información instantánea de los movimientos que se generan en compras y gastos de operación.   Reportes diarios permiten evaluar el avance vs el plan y corregir con antelación cuando existan desviaciones.   

    • Esta actividad está vinculada a elementos de la aplicación como lo son: presupuestos, gastos y facturación. 
         

  • Inventario  

    • La ejecución de la obra no puede parar.  Los materiales requeridos deben estar disponibles al día.  La administración del inventario es crucial para la eficiencia y productividad.  Exceso de inventario colma las bodegas e impide el movimiento fluido en la obra. La administración del proyecto está fuertemente ligado al control del inventario. 

  • Compras

    • La coordinación en la compra de materiales está vinculada al plan de ejecución del proyecto y el inventario.  Esta función alimenta la continuidad diaria del proyecto.   

  • Hoja de Horas 

    • El monitoreo y control de las horas de trabajo no es la excepción de las diversas variables de control.  

    • Este rubro es típicamente el costo de mayor impacto por lo que su adecuado control es indispensable.