Ventas y CRM
Procesos comerciales, seguimiento, oportunidades, cotización y coordinación entre ventas y operación.
Convertimos la operación de tu empresa en un sistema que funciona.
Consultoría de tecnología para operaciones
Diseñamos e implementamos sistemas ERP que conectan procesos, áreas y personas alrededor de una misma operación.
Evaluar mi proyecto25años
de
experiencia
experiencia
Gold Partner
de Odoo
de Odoo
Garantía
por contrato
por contrato
Un ERP funciona cuando entiende cómo funciona tu empresa.
Antes de configurar software, entendemos cómo se conectan tus procesos, áreas y decisiones. Después convertimos esa operación en un sistema integrado.
Por eso MIT·MUT combina consultoría operativa, especialistas por área e implementación tecnológica
Primero entendemos la operación. Después construimos el sistema.
Compras
Abastecimiento, proveedores, reglas de compra, recepción y relación con inventarios y finanzas.
Inventarios y logística
Movimientos, disponibilidad, trazabilidad, almacenes, reposición y control de existencias.
Producción y operaciones
Flujos productivos, órdenes, capacidades, materiales, calidad y continuidad operativa.
Finanzas y administración
Facturación, costos, contabilidad, cobranza, pagos y visibilidad financiera.
Personas y recursos humanos
Procesos administrativos, organización, información del equipo y flujos internos.
Implementar a la japonesa significa detectar los problemas antes de que se vuelvan grandes.
No esperamos meses para descubrir al final que una decisión estaba mal tomada.
Trabajamos mediante ciclos cortos de análisis, implementación, validación y mejora. Cada etapa se revisa con las personas que realmente operan el proceso antes de construir la siguiente.
Plan
Entendemos el proceso, identificamos la fricción y definimos qué debe quedar funcionando.
Do
Configuramos e implementamos una parte concreta del sistema.
Check
La validamos con usuarios reales, datos reales y condiciones reales de operación.
Act
Corregimos, estandarizamos y avanzamos cuando el proceso está listo.
Es el principio de PDCA aplicado a una implementación ERP.
Así los problemas aparecen cuando todavía son pequeños, visibles y más sencillos de corregir; no después de meses de trabajo.
Una implementación ERP no debería depender de que tengas suerte con el partner.
Los proyectos suelen complicarse por razones conocidas: un diagnóstico incompleto, un alcance que crece sin control, decisiones que se validan demasiado tarde o consultoría que se agota antes de que el sistema funcione.
Nuestra forma de trabajar está diseñada para reducir esos riesgos desde el inicio.
Alcance definido
Antes de implementar, establecemos con claridad qué procesos, entregables y resultados forman parte del proyecto.
Precio fijo
Sabes cuánto costará el alcance acordado antes de comenzar. El proyecto no se convierte en una bolsa abierta de horas.
Validación continua
Cada avance se valida antes de construir sobre él. Los errores no se acumulan hasta el final.
Garantía de resultado por contrato
La responsabilidad no termina cuando se terminan las horas.
25
25 años no sirven para presumir antigüedad. Sirven para reconocer los problemas antes.
Después de años trabajando con procesos, usuarios, departamentos y sistemas distintos, muchos de los problemas empiezan a mostrar patrones.
Sabemos dónde suelen romperse las implementaciones, qué decisiones generan retrabajo, qué procesos parecen simples hasta que se conectan con otra área y qué señales anticipan problemas de adopción.
Esa experiencia forma parte de la manera en la que trabaja MIT·MUT.
No queremos que el resultado dependa únicamente de que te toque “un buen consultor”.
Por eso detrás de cada proyecto hay una metodología, especialistas y una forma de validar el trabajo que hemos desarrollado durante más de dos décadas.
De la operación al sistema.
Acompañamos el proyecto desde la definición del problema hasta la puesta en marcha y la evolución posterior del ERP.
Diagnóstico y definición
Entendemos cómo funciona hoy tu operación, dónde existen fricciones y qué necesita resolver el sistema.
Diseño de procesos
Definimos cómo deben conectarse áreas, información, responsabilidades y decisiones.
Implementación ERP
Convertimos esa operación en una plataforma tecnológica configurada alrededor de la empresa.
Migración e integración
Conectamos la información, sistemas y procesos necesarios para integrar el ERP con el resto de la operación.
Capacitación y adopción
Trabajamos con las personas que utilizarán el sistema para que no solo quede instalado, sino incorporado a la forma cotidiana de trabajar.
Evolución continua
Después de la puesta en marcha seguimos acompañando a las empresas que necesitan mejorar procesos, ampliar capacidades o integrar nuevas partes de su operación.
Odoo es la plataforma. MIT·MUT es el equipo que la convierte en una forma de operar.
Nos especializamos en Odoo porque permite integrar gran parte de la operación de una empresa dentro de una sola plataforma.
Pero conocer el software no es suficiente para implementar bien un ERP.
Nuestro trabajo combina conocimiento de la operación, experiencia tecnológica y una metodología de implementación desarrollada durante 25 años.
Gold Partner de Odoo desde 2018
Trabajamos con Odoo todos los días y contamos con experiencia en proyectos que atraviesan múltiples áreas, procesos y necesidades empresariales.
Conocer nuestra implementación de Odoo
Si ya elegiste Odoo, podemos llevar tu proyecto desde el diagnóstico y diseño hasta la implementación, adopción y evolución.
Si todavía estás evaluando un ERP, podemos empezar por entender qué necesita resolver tu operación antes de hablar de módulos.
No necesitas llegar con todas las respuestas.
Puedes encontrarte en distintos momentos del proyecto. Nuestro trabajo comienza entendiendo dónde estás y qué decisión necesitas tomar a continuación.
Ya decidiste implementar Odoo
Necesitas convertir esa decisión en un proyecto con alcance claro, especialistas por área, validación continua y responsabilidad sobre el resultado.
Hablar sobre mi proyecto OdooEstás evaluando un ERP
Primero necesitamos entender qué debe resolver tu empresa, qué áreas deben conectarse y qué condiciones tendría que cumplir el sistema para que la implementación tenga sentido.
Evaluar mi operaciónTecnología que se nota en la operación, no solo en la pantalla.
CASO 01
UNAM
Sector educativo · Institución de educación superior
El reto
Integrar procesos institucionales y administrativos de múltiples
dependencias en un sistema unificado, con seguimiento operativo en tiempo real.
La implementación
Odoo ERP personalizado, una metodología
sistemática y una infraestructura alineada a estándares internacionales.
El resultado
Información unificada al
100%
Datos centralizados y accesibles en tiempo real, con reportes contables y
administrativos entregados en tiempo y forma.
CASO 02
Grupo Lumiméxico
Comercialización y distribución de iluminación
El reto
Conectar los canales retail y mayoreo, ordenar el inventario y responder con
agilidad mientras la empresa escalaba.
La implementación
Odoo ERP integró ventas, inventarios, compras y
facturación bajo una misma plataforma operativa.
El resultado
Visibilidad multicanal en tiempo
real
Comunicación más ágil, alta adopción interna y
soporte accesible para el equipo.
CASO 03
Instituto Mexicano de Contadores Públicos
Sector profesional y gremial · Federación de colegios de profesionistas
El reto
Centralizar una operación con tienda virtual, publicaciones en
consignación, puntos de venta físicos, control presupuestal y registro de contadores
certificados, cumpliendo con la normativa fiscal del SAT.
La implementación
Implementación de ERP como plataforma integral
para conectar tienda en línea, facturación electrónica SAT, inventarios en
consignación y la base de datos de contadores certificados.
El resultado
Integración multicanal
completa
Información financiera y operativa en tiempo real, menos burocracia y
conexión de puntos de venta, canal editorial, tienda virtual y certificaciones gremiales. Ver
video del caso IMCP →
Por qué las empresas nos eligen incluso cuando no somos la opción más barata.
“La mejor opinión de Mit-Mut, muy buena comunicación… muy accesible el equipo, muy rápido para la respuesta y hasta ahorita la mejor experiencia.”Director General · Grupo Lumiméxico
“Actualmente hemos visto un gran beneficio porque ya tenemos toda la información en un solo lugar y obviamente MIT MUT nos está acompañando para poder tener una infraestructura a nivel mundial.”Eduardo Miranda Villa Gómez · Coordinador de TI, UNAM
“MitMut para nosotros fue un parteaguas en el proceso de implementación con una metodología probada y sistemática. Destaco ante todo el compromiso y la ética profesional con la que trabajan.”Instituto Mexicano de Contadores Públicos
La confianza también necesita evidencia.
25 años
Experiencia trabajando con procesos, áreas y sistemas distintos.
Gold Partner
de Odoo desde 2018.
Garantía de resultado
Por contrato, desde el inicio.
Especialistas
por área
Coordinados alrededor de la operación completa.
Antes de hablar de software, hablemos de tu operación.
Veamos qué tendría que resolver un ERP para que realmente valga la pena implementarlo.
En una primera conversación revisamos tu situación, las áreas involucradas, el punto en el que se encuentra el proyecto y los principales riesgos que necesitamos resolver.
Si ya estás evaluando Odoo, podemos hablar directamente de tu implementación.
Si todavía estás evaluando alternativas, empezamos por la operación.
Evaluar mi proyecto