Ventas y CRM
Oportunidades, seguimiento y coordinación con la operación.
Un ERP aporta cuando entiende cómo funciona tu empresa.
Odoo puede conectar áreas y procesos en una misma plataforma. MIT·MUT acompaña la implementación desde la operación: comprender cómo trabaja hoy el equipo antes de configurar el sistema.
OdooERP
Ventas · Comprasdemanda y abastecimiento
Inventarios · Operaciónflujo de productos y trabajo
Finanzas · Personasinformación para decidir
Primero, la operación
Un sistema integrado exige mirar más de un área.
Ventas, compras, inventarios, logística, producción, administración y personas dependen unas de otras. Entender esos vínculos ayuda a definir qué debe resolver el ERP y qué debe validarse durante el proyecto.
Compras e inventarios
Proveedores, existencias, movimientos y disponibilidad.
Producción y logística
Flujos, materiales, almacenes y continuidad operativa.
Finanzas y personas
Información administrativa, financiera y procesos internos.
Metodología de implementación
El ciclo PDCA guía cada etapa de Odoo.
Planeamos una mejora concreta, implementamos una parte del sistema, la verificamos con quienes la usarán y ajustamos antes de continuar. Así conectamos cada decisión de configuración con la operación real.
Planear, hacer, verificar y ajustar.
PDCA aplicado a la implementación de Odoo.
MIT·MUT es Gold Partner de Odoo desde 2018. Consultar perfil oficial (abre en otra pestaña)
- Plan
Entender antes de configurar.
Revisamos el proceso con tu equipo y acordamos qué necesita resolver Odoo y qué debe quedar funcionando.
- Do
Probar una mejora concreta.
Configuramos una parte del sistema de acuerdo con las prioridades y el alcance definidos para el proyecto.
- Check
Validar con quienes operan.
Contrastamos el avance con las personas que usarán el sistema y con las condiciones reales del proceso.
- Act
Ajustar antes de seguir.
Incorporamos lo observado y corregimos lo necesario antes de iniciar el siguiente ciclo.
Experiencia aplicada
Proyectos con retos operativos distintos.
Estos casos pertenecen a la experiencia de implementación ERP de MIT·MUT. No son resultados de la nueva oferta de RH.
UNAM
El caso publicado describe la integración de procesos institucionales y administrativos de múltiples dependencias con Odoo ERP.
Reto y escala
Dar seguimiento operativo a información que se genera en una organización extensa.
Grupo Lumiméxico
La empresa buscaba conectar los canales retail y mayoreo, ordenar inventarios y responder al crecimiento.
Procesos integrados
Ventas, inventarios, compras y facturación en una plataforma operativa.
IMCP
El reto reúne tienda en línea, publicaciones en consignación, puntos de venta, control presupuestal y certificaciones.
Procesos integrados
Odoo vincula esos procesos, la facturación electrónica y la información de contadores certificados.
Odoo es el medio
Antes de hablar de módulos, hablemos de lo que necesita funcionar.
Si ya elegiste Odoo, revisamos el proyecto y las áreas involucradas. Si todavía comparas opciones, empezamos por entender qué tendría que resolver tu operación.
Conversemos sobre tu proyecto