¿Qué es?
Un servicio que te permite estimar el ROI de una implantación de Odoo y diseñar la mejor estrategia para lograr una transformación digital exitosa y reducir los riesgos inherentes a estos proyectos.
Es la revisión de los procesos de tu empresa, a través de entrevistas a los responsables de cada área, para identificar las oportunidades de bajar costos, gastos, inventarios y CXC e incrementar las ventas y las utilidades, con la implantación de Odoo.
¿Qué empresas necesitan un Diagnóstico de Oportunidades?
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Las que buscan su transformación digital y quieren elegir correctamente el mejor software.
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Aquellas con sistemas ineficientes o desintegrados que quieren saber si migrar a otros sistema sería una decisión rentable.
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Las que buscan al mejor partner para implementar un ERP y quieren conocer su forma de trabajo.
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Las que quieren conocer sus áreas de oportunidad y tomar una decisión sin riesgo de equivocarse.
En sólo 10 días, diseñamos una solución con ROI positivo y bajo riesgo para acelerar el crecimiento rentable de tu empresa
Beneficios de realizar un Diagnóstico antes de implantar un ERP
La implantación con MIT MUT es muy diferente a una implementación con otro partner.
Incrementar el ROI
Identificamos las prioridades y planeamos la implantación de acuerdo a tus necesidades para incrementar el retorno de inversión.
Consultores experimentados
MIT MUT cuenta con más de 20 años de experiencia implantando ERP a diferentes empresas.
Garantía de resultados en tiempo y forma
MIT MUT se compromete a entregar los resultados en los tiempos acordados.
Reducir riesgos
Conócenos y permítenos conocerte, para que tu elección de partner estratégico para implantar un ERP, esté bien fundamentada.
Precio increíble
Podrás realizar el diagnóstico a mitad de precio, a la vez que reservas tu derecho de aceptar la propuesta o cambiar de partner.
Propuesta de precio y alcance fijo
Evita sorpresas recibiendo una propuesta de alcance y precio fijo basada en los hallazgos del diagnóstico.
Elementos contemplados en el Diagnóstico
Prioridades de la Dirección General
Desde el Kick off se establecen las prioridades de la Dirección General que lo llevaron a contemplar la implementación de un ERP, de lo que derivan todas las actividades siguientes que se realizarán en el Diagnóstico.
Objetivos y datos generales de cada área clave
Revisión de los Objetivos del área e identificación de los KPI o Indicadores de medición del desempeño que nos permiten entender la madurez en los sistemas de gestión y finalmente identificamos los datos maestros que el área requiere migrar al sistema.
Tareas principales e identificación de problemas
Les preguntamos en qué tareas y actividades consumen su tiempo y que dificultades o problemas enfrentan al realizarlas, en las tareas altamente consumidoras de tiempo, radican las oportunidades para la automatización y nuestros consultores lo detectarán rápidamente.
Sistemas y herramientas utilizados
Las empresas desde pequeñas se van llenando de diferentes sistemas y bases de datos que terminan siendo un Frankenstein de sistemas y representan una oportunidad para obtener un mayor ROI de la implantación y simplificar la complejidad de las operaciones.
Reportes y Business Intelligence
Los reportes son la materia prima de la toma de decisiones, y pueden ser muchas veces consumidores de tiempo y recursos si para obtenerlos se tiene que trabajar manualmente para extraer la información, por ello también analizamos qué reportes se tienen o desearían tener, para contemplarlos en la propuesta.
ROI. Rentabilidad de la Inversión
La rentabilidad es el indicador financiero más importante de la mayoría de las empresas, por ello en nuestro diagnóstico profundizamos en las posibilidades de incrementar la rentabilidad enfocando las variables que la componen y analizando cómo las podemos mejorar.
Pasos para el Diagnóstico de Oportunidades
Plan y Preparación
Acordamos fechas y te entregamos los documentos de tarea que cada responsable de área debe completar y entregar al menos 24 horas antes del Kick off.
Visita y Entrevistas
De manera presencial o remota hacemos un Kick off y entrevistamos a todos los responsables de área y puestos clave. La duración de esta etapa es de 2 a 5 días consecutivos.
Resultados
Resultados del Diagnóstico de Oportunidades
Listado de Oportunidades y Estimación de ROI
Validación de los Flujos con Odoo
Plan Maestro y
Propuesta de Implantación
¿Qué pasa después del Diagnóstico de Oportunidades?
Cuando se concluye el Diagnóstico, presentamos los resultados obtenidos a tu equipo de trabajo así como una propuesta de implantación con alcance, tiempo y costos fijos.
Con esto, la primera etapa de nuestra metodología de implantación estará cubierta por lo que el diagnóstico no alarga la duración de un proyecto, sino le reduce el riesgo a la importante decisión de la transformación digital.
Diagnóstico
Planificación
Ejecución
Monitoreo y Control
Cierre