Diagnóstico de Oportunidades para implantar un  ERP

Emprender tu transformación digital sin un diagnóstico empresarial, tiene alto riesgo. 

Por eso Mit Mut te ofrece el Diagnóstico de Oportunidades para que tu transformación digital sea un éxito.

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¿Qué es el Diagnóstico de Oportunidades?  

Es el primer paso para una transformación digital exitosa, su objetivo es descubrir las principales áreas de oportunidad de la empresa para diseñar una propuesta con las aplicaciones clave que traerán  los mayores beneficios y que nuestro cliente obtenga una visión clara y estratégica de su negocio. 


    ¿Que empresa  necesita un Diagnóstico de Oportunidades?

    • Las que buscan su transformación digital 

    • Las que buscan al mejor partner para implementar un ERP

    • Las que están cotizando el mejor software 

    • Aquellas con sistemas ineficientes 

    • Las que tienen sistemas desintegrados

    • Las que quieren conocer sus áreas oportunidad 

    Beneficios de realizar un Diagnóstico antes de implantar un ERP

    Una implantación con Mit Mut es muy diferente a una implementación con otro partner.

    Incrementar el ROI 

    Identificamos las prioridades y planeamos la implantación de acuerdo a tus necesidades para incrementar el retorno de inversión. 

    Consultores experimentados

    Mit Mut cuenta con más de 20 años de experiencia implantando ERP a diferentes empresas. 

    Garantía de resultados en tiempo y forma 

    Mit Mut se compromete a entregar los resultados en los tiempos acordados.  

    Reducir riesgos

    Conócenos y permítenos conocerte, para que tu elección de partner estratégico para implantar un ERP, esté bien fundamentada.

    Precio  increíble  

    Podrás  realizar el diagnóstico a mitad de precio, a la vez que reservas tu derecho de aceptar la propuesta o cambiar de partner. 

    Propuesta de precio y alcance fijo

    Evita sorpresas recibiendo una propuesta de alcance y precio fijo basada en los hallazgos del diagnóstico.   

    Elementos contemplados en el Diagnóstico 

    Desde el Kick off se establecen las prioridades de la Dirección General que lo llevaron a contemplar la implementación de un ERP, de lo que derivan todas las actividades siguientes que se realizarán en el Diagnóstico.

    Revisión de los Objetivos del área e identificación de los KPI o Indicadores de medición del desempeño que nos permiten entender la madurez en los sistemas de gestión y finalmente identificamos los datos maestros que el área requiere migrar al sistema.

    Les preguntamos en qué tareas y actividades consumen su tiempo y que dificultades o problemas enfrentan al realizarlas, en las tareas altamente consumidoras de tiempo, radican las oportunidades para la automatización y nuestros consultores lo detectarán rápidamente.

    Las empresas desde pequeñas se van llenando de diferentes sistemas y bases de datos que terminan siendo un Frankenstein de sistemas y representan una oportunidad para obtener un mayor ROI de la implantación y simplificar la complejidad de las operaciones.

    Los reportes son la materia prima de la toma de decisiones, y pueden ser muchas veces consumidores de tiempo y recursos si para obtenerlos se tiene que trabajar manualmente para extraer la información, por ello también analizamos qué reportes se tienen o desearían tener, para contemplarlos en la propuesta.

    La rentabilidad es el indicador financiero más importante de la mayoría de las empresas, por ello en nuestro diagnóstico profundizamos en las posibilidades de incrementar la rentabilidad enfocando las variables que la componen y analizando cómo las podemos mejorar. 

    Pasos para el Diagnóstico de Oportunidades

    Plan y Preparación
     

    Acordamos fechas y te entregamos los documentos de tarea que cada responsable de área debe completar y entregar al menos 24 horas antes del Kick off.

    Visita y Entrevistas 


    Visitamos tu empresa, hacemos un Kick off y entrevistamos a todos los responsables de área y puestos clave. La duración de esta etapa es de 2 a 5 días consecutivos.

    Resultados 

    Entregamos los resultados obtenidos del Diagnóstico y la Propuesta de Implementación, considerando todos los hallazgos y prioridades detectadas. La duración de esta etapa es de  5 a 10 días.

    ¿Cuándo, cómo, y con quien hacer la

    transformación digital de mi empresa?

    ¡La decisión más importante!


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    Nuestros clientes

                                                                              

    Precios del Diagnóstico de Oportunidades   

    Por tiempo limitado el Diagnóstico de Oportunidades tiene un Descuento del 50% sobre su precio normal.

    El Diagnóstico es nuestra oferta de mayor valor, ya que tiene grandes beneficios estratégicos para lograr la transformación digital de una manera segura y rentable, y además tiene un precio increíble.

     

    Pequeñas empresas

    $     1,950   .00
    $  975 .00

    / USD + IVA
    • Servicio diseñado para empresas con 3 a 5 áreas de responsabilidad y menos de 20 colaboradores
    • 40 horas de trabajo
    • 2 días consecutivos de entrevistas
    • Entrega de resultados en 5 días

    Medianas empresas

    $     3,450   .00
    $  1,725 .00

    / USD + IVA
    • Servicio diseñado para empresas con 6 a 10 áreas de responsabilidad y entre 21 y 100 colaboradores
    • 70 horas de trabajo
    • 3 días consecutivos de entrevistas
    • Entrega de resultados en 7 días

    Grandes empresas

    $     5,450   .00
    $  2,725 .00

    / USD + IVA
    • Servicio diseñado para empresas con 11 a 15 áreas de responsabilidad y más de 100 colaboradores
    • 110 horas de trabajo
    • 5 días consecutivos de entrevistas
    • Entrega de resultados en 10 días