Diagnóstico de Oportunidades para Implantar Odoo
Emprender tu transformación digital sin realizar previamente un diagnóstico empresarial, tiene alto riesgo. Por eso, Mit Mut te ofrece este servicio que nos permite estimar el ROI de una implantación, y diseñar la mejor estrategia para lograr una transformación exitosa y sin riesgo
¿Qué es el Diagnóstico de Oportunidades?
Es la revisión de los procesos de tu empresa, a través de entrevistas a los responsables de cada área, para identificar las oportunidades de bajar costos, gastos, inventarios y CXC e incrementar las ventas y las utilidades, con la implantación de Odoo. Los entregables son:
Listado de Oportunidades y Estimación de ROI
Prueba de Concepto de los Flujos con Odoo
Plan Maestro y
Propuesta de Implantación
¿Que empresa necesita un Diagnóstico de Oportunidades?
-
Las que buscan su transformación digital y quieren elegir correctamente el mejor software
-
Las que buscan al mejor partner para implementar un ERP y quieren conocer su forma de trabajo
-
Aquellas con sistemas ineficientes o desintegrados que quieren saber si migrar a otros sistema sería una decisión rentable
-
Las que quieren conocer sus áreas de oportunidad y tomar una decisión sin riesgo de equivocarse
Beneficios de realizar un Diagnóstico antes de implantar un ERP
Una implantación con Mit Mut es muy diferente a una implementación con otro partner.
Incrementar el ROI
Identificamos las prioridades y planeamos la implantación de acuerdo a tus necesidades para incrementar el retorno de inversión.
Consultores experimentados
Mit Mut cuenta con más de 20 años de experiencia implantando ERP a diferentes empresas.
Garantía de resultados en tiempo y forma
Mit Mut se compromete a entregar los resultados en los tiempos acordados.
Reducir riesgos
Conócenos y permítenos conocerte, para que tu elección de partner estratégico para implantar un ERP, esté bien fundamentada.
Precio increíble
Podrás realizar el diagnóstico a mitad de precio, a la vez que reservas tu derecho de aceptar la propuesta o cambiar de partner.
Propuesta de precio y alcance fijo
Evita sorpresas recibiendo una propuesta de alcance y precio fijo basada en los hallazgos del diagnóstico.
Elementos contemplados en el Diagnóstico
Desde el Kick off se establecen las prioridades de la Dirección General que lo llevaron a contemplar la implementación de un ERP, de lo que derivan todas las actividades siguientes que se realizarán en el Diagnóstico.
Revisión de los Objetivos del área e identificación de los KPI o Indicadores de medición del desempeño que nos permiten entender la madurez en los sistemas de gestión y finalmente identificamos los datos maestros que el área requiere migrar al sistema.
Les preguntamos en qué tareas y actividades consumen su tiempo y que dificultades o problemas enfrentan al realizarlas, en las tareas altamente consumidoras de tiempo, radican las oportunidades para la automatización y nuestros consultores lo detectarán rápidamente.
Las empresas desde pequeñas se van llenando de diferentes sistemas y bases de datos que terminan siendo un Frankenstein de sistemas y representan una oportunidad para obtener un mayor ROI de la implantación y simplificar la complejidad de las operaciones.
Los reportes son la materia prima de la toma de decisiones, y pueden ser muchas veces consumidores de tiempo y recursos si para obtenerlos se tiene que trabajar manualmente para extraer la información, por ello también analizamos qué reportes se tienen o desearían tener, para contemplarlos en la propuesta.
La rentabilidad es el indicador financiero más importante de la mayoría de las empresas, por ello en nuestro diagnóstico profundizamos en las posibilidades de incrementar la rentabilidad enfocando las variables que la componen y analizando cómo las podemos mejorar.
Pasos para el Diagnóstico de Oportunidades
Plan y Preparación
Acordamos fechas y te entregamos los documentos de tarea que cada responsable de área debe completar y entregar al menos 24 horas antes del Kick off.
Visita y Entrevistas
De manera presencial o remota hacemos un Kick off y entrevistamos a todos los responsables de área y puestos clave. La duración de esta etapa es de 2 a 5 días consecutivos.
Resultados
¿Cuándo, cómo, y con quien hacer la
transformación digital de mi empresa?
Nuestros clientes
Precios del Diagnóstico de Oportunidades
Por tiempo limitado el Diagnóstico de Oportunidades tiene un Descuento del 50% sobre su precio normal.
El Diagnóstico es nuestra oferta de mayor valor, ya que tiene grandes
beneficios estratégicos para lograr la transformación digital de una manera
segura y rentable, y además tiene un precio increíble.
Pequeñas empresas
$ 1,950 .00
$ 975 .00
/ USD + IVA
- Servicio diseñado para empresas con 3 a 5 áreas de responsabilidad y menos de 20 colaboradores
- 40 horas de trabajo
- 2 días consecutivos de entrevistas
- Entrega de resultados en 5 días
Medianas empresas
$ 3,450 .00
$ 1,725 .00
/ USD + IVA
- Servicio diseñado para empresas con 6 a 10 áreas de responsabilidad y entre 21 y 100 colaboradores
- 70 horas de trabajo
- 3 días consecutivos de entrevistas
- Entrega de resultados en 7 días
Grandes empresas
$ 5,450 .00
$ 2,725 .00
/ USD + IVA
- Servicio diseñado para empresas con 11 a 15 áreas de responsabilidad y más de 100 colaboradores
- 110 horas de trabajo
- 5 días consecutivos de entrevistas
- Entrega de resultados en 10 días