Características de la Metodología Mit Mut en proyectos de ERP
Rápido
Ejecutamos rápido eliminando las tareas que consumen tiempo y no agregan valor
Ciclo semanal
Cada semana rendimos cuentas, tenemos entregables y planeamos el detalle
Trabajo en Equipo
Formamos un verdadero equipo con los líderes del proyecto y usuarios clave
Plan Maestro
Trabajamos con un plan maestro de alto nivel y un plan detallado de cada iteración
Apegados al estándar
Evitamos desarrollos a toda costa, haciendo solo los indispensables
Fundamentos Metodológicos para implantar Odoo
Metodología de Odoo
Con miles de proyectos de implementación Odoo ha llegado a refinar su metodología de implementación, a tal grado que seguirla al pie de la letra evita que se tengan proyectos fallidos.
Se establece que todo proyecto debe tener un análisis ROI que le permita al cliente conocer las oportunidades y beneficios en la implementación, y se hace especial énfasis en apegarse al estándar y trabajar por fases.
Project Management Institute
Una metodología muy robusta que nos ha permitido enriquecer la forma de hacer las cosas, rescatando elementos que son fundamentales para nuestra cultura de negocios que tiene diferencias importantes con la de otros países
Lean Manufacturing
Los japoneses son maestros en la optimización de procesos y proyectos, reduciendo desperdicios de todo tipo. El principio que establece que todo lo que no agrega valor es un desperdicio, es de especial aplicación en la implantación de un ERP. En Mit Mut hemos incorporado elementos importantes que nos ayudan a reducir el consumo de recursos y hacerlo más rápido.
NO permitas que la implementación de tu ERP se convierta en una MEGA pesadilla
Nuestra experiencia nos ha enseñado que existen 9 causas principales del fracaso de un proyecto de implementación de un ERP, y considerando cada una de ellas hemos reforzado nuestra metodología para evitarlas o contrarrestarlas.
Las primeras 3 causas son atribuibles al software
1. Software diseñado para otra problemática
2. Software obsoleto
3. Pobre respuesta del fabricante
Por ello es tan importante elegir a Odoo como su ERP lo que hará que estas causas de muchos otros software no se presenten en su proyecto
Las siguientes causas son atribuibles al partner
4.Falta de una metodología de implementación adecuada
5. Falta de conocimientos técnicos
6. Falta de capacidad instalada
Por ello es también muy importante seleccionar bien a su partner. Mit Mut garantiza a sus clientes el cumplimiento del proyecto en tiempo y costo
Las 3 causas finales son atribuibles al cliente
7. Falta de dedicación
8. Cambios constantes
9. Querer adaptar el sistema 100% a la empresa
Es importante que al decidir emprender la implementación de un ERP se tenga claro la importancia y el esfuerzo requerido.
Si te interesa copia de nuestro estudio lo puedes encontrar en este link https://bit.ly/3rZVLpD
Paso a paso para implantar Odoo en
5 Etapas con 17 Procesos
En la etapa de inicio tenemos 4 procesos que contemplan el acta de constitución del proyecto, el kick off, la identificación de los interesados y diagnóstico para identificar gaps y áreas de oportunidad
La etapa de planificación contempla 5 procesos distribuidos de la siguiente forma: Plan Maestro, plan del alcance y del costo, plan de comunicación, plan de riesgos y el plan detallado de cada iteración
La tercera etapa contempla la ejecución de los trabajos y se organiza en 3 procesos que son el dirigir la ejecución del proyecto, ejecutar el plan de comunicación y la ejecución del plan detallado de cada iteración
La cuarta etapa contempla 3 procesos y se desarrolla a lo largo de todo el proyecto. Contempla los procesos de monitorear y controlar avances, controlar los riesgos y control integral de los cambios
La quinta etapa cierra el proyecto con el pase a producción o Go Live y con el acta de cierre de cada iteración y en su caso el acta de cierre del proyecto